在12月28日的直播中，央視《足球之夜》播出了廣州豹俱樂(lè)部的專題片。該俱樂(lè)部總經(jīng)理王朝陽(yáng)在節(jié)目中表示，對(duì)于這支球隊(duì)來(lái)說(shuō)，能夠在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡已經(jīng)算是相當(dāng)不錯(cuò)了。

當(dāng)被問(wèn)及汽車領(lǐng)域和足球領(lǐng)域哪個(gè)更容易時(shí)，王朝陽(yáng)，這位在廣汽集團(tuán)任職多年的資深管理者，分享了他的看法。他表示，在與公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)中，關(guān)于足球業(yè)務(wù)和廣汽集團(tuán)的萬(wàn)億目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億目標(biāo)的信心更為堅(jiān)定。這反映出汽車產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理上的巨大差異。

他進(jìn)一步解釋道，去年廣州豹俱樂(lè)部在極短的時(shí)間內(nèi)就完成了公司的注冊(cè)、球隊(duì)的組建以及集訓(xùn)，迅速投入到比賽中。與汽車產(chǎn)業(yè)的五年規(guī)劃相比，足球產(chǎn)業(yè)顯然是一個(gè)更加靈活和快速的領(lǐng)域。但即便如此，他坦言足球產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)存在很大的不同。在汽車生產(chǎn)中，他可以明確知道何時(shí)開(kāi)始制造，何時(shí)完成投產(chǎn)；而在足球領(lǐng)域中，需要持續(xù)地平衡許多變量。

“對(duì)于我們的足球隊(duì)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)比賽的分?jǐn)?shù)我都要及時(shí)向董事會(huì)以及市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，”他解釋說(shuō)，“我們主要關(guān)注兩個(gè)核心任務(wù)：一是提高球隊(duì)的級(jí)別，二是解決企業(yè)的生存問(wèn)題。這兩個(gè)任務(wù)無(wú)論采用何種方式，都需要我們持續(xù)努力和投入?！?/p>

王朝陽(yáng)最后總結(jié)道：“大概十年的時(shí)間里，我們能夠達(dá)到收支平衡的狀態(tài)已經(jīng)很不錯(cuò)了。雖然足球產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)有很大的不同，但只要我們堅(jiān)持不懈，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，就一定能夠在未來(lái)的道路上走得更遠(yuǎn)。”他的這番話，不僅體現(xiàn)了他的職業(yè)精神和對(duì)足球的熱愛(ài)，也為我們提供了一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育市場(chǎng)中立足的范例。