記者魯蜜報(bào)道：
中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽曾經(jīng)歷過(guò)一段金元足球的時(shí)期，其深遠(yuǎn)影響至今仍被感受。不少俱樂(lè)部面臨大面積欠薪，深陷生存危機(jī)，不得不進(jìn)行股改以求生存。然而，經(jīng)過(guò)股改之后，雖然有些俱樂(lè)部得以“活下來(lái)”，但如何“活得更好”卻是現(xiàn)階段中國(guó)足球從業(yè)者們共同思考的問(wèn)題。
上海申花作為中國(guó)足球界的知名品牌，也在通過(guò)縮減預(yù)算等措施，力求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在政府支持和托底的情況下，各俱樂(lè)部需要統(tǒng)一思想和行動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)能力，這是發(fā)展足球的關(guān)鍵。
中國(guó)足協(xié)主席宋凱強(qiáng)調(diào)了競(jìng)賽體系穩(wěn)定的重要性，認(rèn)為體系穩(wěn)定是前提，競(jìng)爭(zhēng)力是目標(biāo)。在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，俱樂(lè)部需要發(fā)揮更多自主運(yùn)營(yíng)的主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓多元化運(yùn)營(yíng)模式。
申花俱樂(lè)部董事長(zhǎng)谷際慶介紹了久事接手申花的過(guò)程，表達(dá)了接手后的經(jīng)營(yíng)理念與挑戰(zhàn)。對(duì)于如何讓申花這個(gè)品牌和俱樂(lè)部長(zhǎng)期有序經(jīng)營(yíng)并維持高水平競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段，職業(yè)俱樂(lè)部和投資人都在尋找健康的投入產(chǎn)出比，這需要政府和國(guó)資的支持與引領(lǐng)。盡管暫時(shí)沒(méi)有俱樂(lè)部能交出完美的答卷，但未來(lái)仍有無(wú)限可能。
職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于思想統(tǒng)一后的行動(dòng)統(tǒng)一。不少俱樂(lè)部已經(jīng)開(kāi)始大力抓經(jīng)營(yíng)，增加收入。例如，河南俱樂(lè)部開(kāi)放球隊(duì)冠名權(quán)，成為首家擁有冠名的一線隊(duì)；而云南玉昆則積極尋求自主招商。主客場(chǎng)制度的完全恢復(fù)對(duì)中國(guó)聯(lián)賽的影響十分直接，2024賽季在國(guó)家和地方政府的支持下，整體情況有明顯回暖。
在發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽及職業(yè)俱樂(lè)部的討論中，各俱樂(lè)部需尋找到一個(gè)突破點(diǎn)，形成正向面。抓好教練和青少年梯隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵之一。然而，目前大多數(shù)職業(yè)俱樂(lè)部更注重一線隊(duì)成績(jī)和俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)，較少平衡自家青訓(xùn)梯隊(duì)的建設(shè)。
北京國(guó)安俱樂(lè)部總經(jīng)理李明認(rèn)為，俱樂(lè)部應(yīng)培養(yǎng)更多優(yōu)秀球員進(jìn)行健康的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)要合理引導(dǎo)年輕人與老球員的競(jìng)爭(zhēng)。山東泰山總經(jīng)理周培建則強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持精英化培養(yǎng)和青訓(xùn)投入的重要性。上海嘉定匯龍等俱樂(lè)部則以青訓(xùn)為主，將年輕隊(duì)員的培養(yǎng)作為重要任務(wù)。
總體而言，無(wú)論是大俱樂(lè)部還是小俱樂(lè)部，都認(rèn)識(shí)到青訓(xùn)的重要性以及在引援和青訓(xùn)之間的平衡問(wèn)題。自家青訓(xùn)發(fā)展理想，可以通過(guò)人員轉(zhuǎn)出獲得收益；若青訓(xùn)不理想，則需在引援上投入大筆經(jīng)費(fèi)。這其實(shí)也是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。
未來(lái)，職業(yè)俱樂(lè)部需要不停地去探索和嘗試，政府、國(guó)資的支持與引領(lǐng)仍然重要。但更重要的是，各俱樂(lè)部要形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)方向，努力實(shí)現(xiàn)健康的投入產(chǎn)出比，推動(dòng)中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展。唯有如此，中國(guó)足球才能走向更加光明的未來(lái)。