初冬的長春，凱悅酒店的42層嘉賓軒內(nèi)，窗外是城市的喧囂，窗內(nèi)卻是另一番靜謐的景象。桌上熱氣騰騰的咖啡與冒著涼氣的蘇打水，如同冰與火的交融，正是焦鳳波的最愛。記者問他為何鐘愛這樣的搭配，他笑著解釋道：“這就像我們的生活，有時熱情如火，有時冷靜如冰，但總是在兩者之間尋找平衡?！?/p>

過去的兩個賽季對焦鳳波來說，雖稱得上“艱難”，但他卻淡然處之，“我只是做了我應(yīng)該做的事情。”他坦言，球隊的成長需要每個人的努力，并非某一個人的光環(huán)。但當(dāng)他聊到主場運營、球迷數(shù)量增長等話題時，眼中總是閃爍著熱情的光芒。

關(guān)于主場限售和開放更多看臺的問題，焦鳳波表示，目前所開放的座椅數(shù)量已經(jīng)足夠，他們更希望先穩(wěn)定現(xiàn)有的觀賽球迷數(shù)量。雖然安保費用的增加是一個考慮因素，但他們更看重的是如何提升主場的上座率和觀賽體驗。他提到，數(shù)字化時代下，雖然線上觀賽途徑增多，但現(xiàn)場觀賽的體驗是線上無法取代的。因此，他們更希望在保證比賽質(zhì)量和服務(wù)體驗上下功夫，以吸引更多球迷到現(xiàn)場觀賽。

在引援和青訓(xùn)方面，焦鳳波強調(diào)了俱樂部堅持的思路。他們更希望引援不是簡單地砸錢買人，而是要符合俱樂部的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略。同時，在青訓(xùn)方面，他們也進(jìn)行了升級和調(diào)整。他們不再只是培養(yǎng)球員的技能，更希望培養(yǎng)出有能力在世界足壇立足的優(yōu)秀球員。為此，他們已經(jīng)開始做留洋球員的準(zhǔn)備工作，這是一個系統(tǒng)性的工程。

當(dāng)被問及俱樂部如何保持球隊的穩(wěn)定和球員的積極情緒時，焦鳳波透露了他們在引援和球員管理上的系統(tǒng)化運營方式。他們注重球員的個人能力、性格特點以及足球履歷的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時也在引援?dāng)?shù)量上進(jìn)行控制。這樣做的目的是為了保持球隊的基本生態(tài)和隊內(nèi)氛圍的穩(wěn)定。

最后，談到中國足球的未來發(fā)展，焦鳳波認(rèn)為，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。他提到，大部分俱樂部過于關(guān)注賽季成績，錯失了可持續(xù)發(fā)展的良機。因此，他呼吁俱樂部在經(jīng)營上不僅要關(guān)注成績，更要注重給球迷提供更多的服務(wù)。同時，他也表示相信在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，中國足球一定會更好。最重要的是，他強調(diào)了不走捷徑的重要性，認(rèn)為只有堅持專業(yè)、長期視野、世界基準(zhǔn)和走出去學(xué)以致用，中國足球才能取得更好的發(fā)展。