最近我沉浸于《巴薩！巴薩！巴薩！》這本由《金融時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家西蒙-庫(kù)珀所著的著作，讀后我對(duì)于巴塞羅那足球俱樂(lè)部有了更加深入的了解。今天，我將與大家分享一些關(guān)于巴薩俱樂(lè)部會(huì)員的冷知識(shí)。

不同于許多英國(guó)俱樂(lè)部高薪聘請(qǐng)的臨時(shí)高管，巴塞羅那足球俱樂(lè)部是一家由加泰羅尼亞地區(qū)的熱愛(ài)足球的人們自愿組建的俱樂(lè)部，它就像一只根深蒂固在“加泰羅尼亞的土地”上的野獸。

巴塞羅那俱樂(lè)部的核心制度是會(huì)員制。這種制度將俱樂(lè)部的所有權(quán)和決策權(quán)分散到成千上萬(wàn)的會(huì)員手中。會(huì)員們通過(guò)選舉產(chǎn)生董事會(huì)，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這種會(huì)員制確保了俱樂(lè)部的獨(dú)立性和穩(wěn)定性，與傳統(tǒng)股份制俱樂(lè)部不同，它使得俱樂(lè)部的利益不會(huì)被少數(shù)股東所左右。

成為巴薩的董事，不僅需要雄厚的財(cái)力，更是一種榮譽(yù)和責(zé)任的象征。令人驚訝的是，巴薩董事會(huì)的職位是無(wú)薪的。此外，董事們還需要提供價(jià)值數(shù)百萬(wàn)歐元的個(gè)人擔(dān)保，以應(yīng)對(duì)俱樂(lè)部可能遭遇的危機(jī)和虧損。這在加泰羅尼亞地區(qū)引起了不小的議論，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致家庭矛盾。

以拉波爾塔擔(dān)任的現(xiàn)任主席為例，他不僅是巴薩的掌舵人，更是這一制度的堅(jiān)定擁護(hù)者。在巴薩的歷史中，像皮克這樣的家族傳承會(huì)員并不罕見(jiàn)。皮克從小就被外公注冊(cè)為巴薩的終身會(huì)員，如今他不僅在足球界有所建樹(shù)，還在其他領(lǐng)域如網(wǎng)球、電競(jìng)和房地產(chǎn)有所涉獵。皮克的案例展現(xiàn)了巴薩會(huì)員制的深厚歷史和傳承精神。

值得一提的是，成為巴薩會(huì)員并不是一件容易的事。即使你在加泰羅尼亞地區(qū)生活了幾十年，來(lái)自其他地方的移民也很難獲得會(huì)員資格。這種地方保護(hù)主義確保了巴薩的血液正統(tǒng)性，也使得巴薩不僅僅是一家俱樂(lè)部，更是加泰羅尼亞地區(qū)人們心中的信仰和靈魂。

現(xiàn)任主席拉波爾塔進(jìn)一步詮釋了這一理念，他將巴薩的精神歸納為克魯伊夫的精神、加泰羅尼亞的文化、拉瑪西亞的青訓(xùn)以及與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的合作。而克魯伊夫，這位被譽(yù)為“巴薩教父”的人物，他的影響力已經(jīng)超越了足球領(lǐng)域，成為了巴薩精神的象征。

總之，巴薩俱樂(lè)部會(huì)員制不僅僅是一種制度，更是一種文化、一種信仰。它使得每一個(gè)會(huì)員都深深感受到自己與這家俱樂(lè)部的緊密聯(lián)系。無(wú)論是從財(cái)務(wù)還是精神層面，成為巴薩的會(huì)員都是一種榮譽(yù)和責(zé)任。而這份榮譽(yù)和責(zé)任也將一直伴隨著每一個(gè)會(huì)員，成為他們?nèi)松凶顬閷氋F的財(cái)富。